防腐木具有安全性高、稳定性强、使用期限长、性价比高等特点。自2002年起，国内防腐木的生产、销售数量一直保持着上升趋势，特别是从2006年开始，市场保持高速增长，昆明防腐木被广泛地应用于园林景观、小区绿化、旅游景点、家庭装饰等领域。
防腐木提出"服务的品牌化思路"，简单说就是让复杂的工程管理简单、可控、高效，并且最终让客户能看得见，感受得到，把握得住，这对经销商而言就能更好把控一切，对厂家而言更能为经销商全程服务，整个系统包括在设计和施工过程中，厂家会派专人配合经销商根据现场的实际情况如地形、方位、周围环境、方案结构，向设计方及建设方提出合理的意见，使原设计方案更优化、合理。
看来，防腐木呈现给经销商的不仅仅是产品，昆明沛迪防腐木厂，更是帮助经销商做整套解决方案和客户体验。因为经销商需要的不仅仅是产品，还包括经营产品时厂家给予经销商的配合与支持，让经销商在销售产品时不仅仅是卖了"一个亭子"，而是防腐木如何能"按时"、"高质量"的给他们想要的"亭子"，这对经销商的经营至关重要。
经销商需要的产品是价位与质量的综合体现，而防腐木有别于其它防腐木企业的是，我们的产品从选材开始，就有人员进行把控，因为我们知道，能让经销商卖得放心和省心的防腐木是必须从选材开始的。选择好木材后，再经过我们自主研发的全新药剂 CCBS木材防腐剂浇灌，这样出来的产品在暴露的环境中才能具备防水、抗紫外线等性能，并减少木材的开裂。
整个防腐木市场获利空间的下降是由于市场准入门槛较低、高度同质化竞争引起必然结果，虽然最近因为原木价格的上涨引发的防腐木价格回升，但价格下降的整体趋势还是显而易见的。想要免受市场价格的直接影响，品牌化战略和差异化战略才是最有效的战略思路，也是参与竞争的核心力量。有很多防腐木企业对品牌的理解不够深刻，以为只要自己产品质量过硬，品牌自然会渐渐形成，事实上品牌主要是客户对你的体验和认可，所以所有与客户交互的过程都不能忽略，包括有意识的加强客户的对你的认知，品牌只有成为了对某一品类或服务的代名，才能获得高额的品牌附加值，就如同“可口可乐”成为碳酸类饮料的代名词一般，但如果该领域已有众多强势的品牌，则应该考虑差异化的品牌战略，避免正面交锋，老子曰：“善胜敌者，不与”，“与”是正面交锋的意思，就像“百事可乐”定位年轻、时尚，以区别“可口可乐”。而所有的营销策略都要围绕定位开展。
目前防腐木行业尚无绝对强势品牌，也为企业的品牌建设提供了一个良好的契机与巨大的想象空间。品牌效应一旦建立，将为企业提供强大的竞争力。
